作为华为资深管理专家，范厚华在《传世智慧》中系统阐述了华为之所以能够在全球科技领域脱颖而出，形成独特核心竞争力的深层原因，特别是在软件开发领域的成功实践。

一、华为核心竞争力的三大支柱

1. 以客户为中心的价值创造体系
华为将“以客户为中心”作为企业发展的根本出发点。在软件开发领域，这意味着需求来源于客户痛点，开发过程始终围绕客户价值展开，而非纯粹的技术驱动。范厚华强调，华为的软件开发团队建立了完善的客户需求收集、分析和管理机制，确保每个功能模块都能为客户创造实际价值。

2. 持续创新的技术研发投入
华为坚持将每年销售收入的10%以上投入研发，其中软件开发占据重要比例。范厚华指出，华为在软件开发领域建立了分层分级的创新体系：基础研究着眼于未来5-10年的技术趋势，产品开发聚焦于2-3年的市场需求，而工程实现则确保产品的可靠性和稳定性。这种长短期结合的创新机制，使华为能够在软件开发领域保持领先优势。

3. 流程化、体系化的组织能力
华为借鉴国际先进经验，建立了完善的IPD（集成产品开发）流程和CMM（能力成熟度模型）体系。在软件开发方面，这意味着标准化的开发流程、严格的质量控制和持续的过程改进。范厚华认为，这种体系化的组织能力是华为软件产品质量稳定、交付及时的根本保证。

二、华为软件开发的独特优势

1. 敏捷与规范的平衡
华为在软件开发中巧妙平衡了敏捷开发与流程规范的关系。一方面，采用敏捷方法快速响应市场变化；另一方面，通过严格的代码审查、自动化测试和持续集成，确保软件质量。范厚华将此称为“有纪律的创新”。

2. 平台化开发战略
华为建立了统一的软件开发平台，实现了代码复用、组件共享和能力沉淀。这种平台化战略不仅提高了开发效率，降低了维护成本，更重要的是形成了技术积累和知识传承的良性循环。

3. 全球化研发协同
华为在全球设立多个研发中心，实现了24小时不间断的软件开发接力。范厚华强调，这种全球化研发模式不仅利用了全球人才资源，更重要的是融合了不同文化背景下的创新思维。

三、可借鉴的管理智慧

范厚华总结的华为软件开发经验具有普遍适用性：

• 长期主义思维：软件开发不是短期的项目，而是持续进化的产品
• 系统工程方法：将软件开发视为系统工程，注重整体架构和模块化设计
• 人才梯队建设：建立完善的人才培养体系，形成可持续发展的人才供应链
• 开放合作生态：在保持核心竞争力的积极构建开放的技术生态

结语

范厚华在《传世智慧》中揭示的华为核心竞争力，特别是软件开发领域的成功实践，不仅是一个企业的成长故事，更是中国科技企业在全球化竞争中的宝贵经验。这些经验对于正在数字化转型中的中国企业具有重要的参考价值，其核心理念——以客户为中心、持续创新、体系化建设——是所有希望提升软件开发能力和核心竞争力的组织都应该深入学习和实践的智慧结晶。